爱库存怎么入驻?爱库存开店入驻需要哪些条件和流程?

爱库存怎么开店爱库存入驻要求和流程，爱库存保证金近几年，异军突起的社交零售似乎成了零售行业解决痛点的“万应锭”，在流量增长、渠道下沉等方面取得了明显的建树。而在库存这一“**难”的问题上，也出现了爱库存、好衣库这样紧盯服饰服饰行业清库存生意的社交电商品牌，它们在资本市场上也是备受青睐。

有入驻意向看个人主页

以爱库存为例，采取的其实就是代购模式，主要针对分销商的，其实与原先的微商代购群体非常相似，是对原先微商的升级，但在营销术语上举起【S2b2c模式】的大旗一副势必要与之前微商划清界限的态势。抓住代购流量的价格洼地，通过社交的方式，激发碎片化的移动互联网流量自发的形成网状商业流，从而达到聚合移动流量的目的，每位代购拥有自己的【私域流量】，能够实现即时、高效的转化，这也是爱库存们能够*崛起的关键所在。

把原先的微商改头换面做成了改善库存的良方，虽说就目前来看，爱库存表现的却可圈可点，然而从多个维度看，爱库存还要面临来自多方面的难题。

野蛮生长后的政策肃清：“紧箍咒”下，“小b”规模恐大幅缩水？

历时五年，经过三次征求意见、四次审议的电子商务法将于2019年1月1日起正式实施。此次立法在电商经营资质、纳税、处罚标准等方面作出了明确规定，同时也对电子商务平台经营者的责任和义务进行了界定。

《电商法》要求被定义为电子商务经营者的从业者必须进行正规登记，取得相关经营许可及依法纳税，而从前处于法治模糊地带的直播代购、微商等实质性电子商务经营者被纳入该法监管范畴。

消息一出，不少业内人士认为这意味着“个人代购时代”即将终结，未来代购市场将只剩企业运营主体。从另一个维度来看，其小b的数量锐减，直击爱库存们的核心地带，S2b2c模式的商业天花板尽显。

所谓S2b2c模式，较早是由阿里巴巴参谋长曾鸣教授提出的，S、b和c三方元素构建了一张协同网络，在这一过程中S与小b是紧密的合作关系，双方要一起服务于C。S赋能小b的价值点在于为小b提供共同需要的某些服务，因为小 b 缺乏对这方面的能力。S2b2c模式较大创新在于S和小b共同服务c，去所有中间环节。小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。S和众多的小b是紧密的合作关系。

那么大浪淘沙过后，一旦小b收缩，爱库存、好衣库们的清库存能力是否还能保持高效？爱库存的规模到底有多大？相信不久之后随着政策全面推行我们会看到答案。






优势也是劣势：“去微商化”才是未来？

克里斯滕森着作《创新者的窘境》传达出这样一种态度；一个企业当下建立起来的优势，很可能被自己或者别人所研发的新技术所打败，不管这个企业如何努力都可能是如此。而这种后浪拍死前浪的故事，在所有的领域都比比皆是。

只是一味抱守以前的成功经验是远远不够的，因为时间，会把一个人的优势变成劣势，诺基亚如此，黑莓如此，柯达亦是如此。而如今风头正盛，被称作移动互联网时代“天子骄子”的社交电商也需要认真对待这一问题。

社交电商模式依托社交流量平台以及熟人网络传播，能有效解决获客成本问题，是电商行业未来重要发展方向。但社交电商模式从某种程度上讲其实就做对了一件事，那就是迎合了移动互联网时代的用户特征，在商业模式上进行了改善，但要想走得更长远还需要跳出社交带来的红利和安逸，回归零售的本质上来。

零售的本质是什么？我们都知道是人、货、场，从这几个维度来看，爱库存们似乎有着不小的焦虑。

*从“人”的角度来看，S2b2c模式下需要注意的是两方面，一是小b，二是c端用户。从小b的角度来看，除了前面我们提到的政策风险以外，还有一点就是S与小b的【弱关联属性】，而小b与c端用户却是【强关联属性】，而这样的行业往往也是【头部效应】较为显着的平台。

头部效应显着的产业有什么样的特征？在此我们不妨以直播行业为例，有报告称用户转换平台的原因中40%是“因为喜欢主播去了另一个平台”，主播已成为直播平台的重要资产，头部主播的流量入口地位凸显，是各平台竞相争夺的对象，因而天价挖角事件也是不绝入耳。

S2b2c的模式也是如此，用户规模本身就与小b数量关系密切，但小b对平台的忠诚度却是有限的。在未来，随着“清库存”市场进来的玩家越来越多，优质的小b玩家也将成为平台间争夺的关键，这其实与电商市场阿里和京东经常传出的“二选一”同一道理。

*从“货”的角度来看，早年间微商给广大用户留下的印象过于不好，这要求平台对商品质量把关更为严格，

去库存现在是爱库存等社交电商平台主打的标签，这在一定程度上可能会缓解社交电商为人诟病的库存压力，然后长期以往难免会给品牌留下一种“卖尾货”的品牌认知，而爱库存们的目标人群其实也是消费升级的重度人群，“卖尾货”的标签或许会对品牌造成一定的伤害，降低其在目标人群中的印象。






除此之外，供应链被普遍认作是社交电商的短板，未来将会有大量的社交电商平台在这方面遇到很大的挑战。而这挑战一方面来自于品类，爱库存等平台还好些，人群较为细分，产品可以在一定程度上实现聚焦，但还有注意过去一站式电商对垂直电商的降维打击还历历在目，社交电商要谨防阿里、京东们对用户的【挤出效应】。

遗憾的是，很多社交平台玩家明明知道这些前车之鉴，却还沉溺与社交裂变带来的流量红利，从而在心理上产生【达克效应】，出现认知偏差现象，无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为，很多看似很嗨的社交电商玩家其实都有着这样的隐患。

另一方面，在效率至上备受推崇的今天，仓储和物流在整个零售流通环节中的作用也愈发凸显。这会有效缩短了仓储与配送的交接时间，整个供应链反应时间也明显缩短，提高用户体验，便于转化和库存清理。而且，作为主打“清库存”的社交电商平台，本身还要承担自己出现库存积压的风险，因而仓储的搭建是很有必要的。虽说巨大的投入是许多创业公司难以承担的，不过舍不得孩子套不着狼，爱库存等一些社交电商玩家目前似乎也认识到了这一点，开始在云仓方面加大功夫。

*从“场”的角度来看，更多的是销售场景，就目前而言，微商式的推广方式依旧是许多社交零售玩家的主要销售套路，十分依赖朋友圈，这种单一的依靠社交链吸引过来的用户和转化是社交属性带来的红利周期也是未知的。

此外，【销售场景进化论】告诉我们，企业对用户的销售其实是在不断变化着的。“场”是物理属性，由时间维度和空间维度构成；“景”则属于心理，是人对场的感知，包括理性和感性两个层面。爱库存们高效的清库存能力其实要归功于社交场景【信任感性认知】下的用户裂变和下沉，但过于依赖这一场景那就是饮鸩止渴的路径依赖，从来没有什么一招吃遍天下的玩法。

事实也的确如此，每个人本身其实都处于一个信息大爆炸的时代，再加上社交电商赛道本身也在变得愈发拥挤，广告信息的冗杂性随着时间推进很*给用户带来厌恶或者冷漠这两种情绪，基于这一场景下的销售行为也会举步维艰，如何将新一步挖掘用户碎片化的场景才是突破自身天花板的关键，不然到最后别说帮品牌商清库存了，如何清理自家仓库都成难题了。